Fase 4 " Diagrama de Grantt"

El diagrama de Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A continuación se muestra una imagen del diagrama:

Fase 3 " definición del proyecto y del plan de acción"

BUSSINES PLAN

1. Resumen ejecutivo

La idea principal de nuestro proyecto es poder mantener algún líquido en su temperatura óptima, consiguiendo así una larga duración de su temperatura.

La exclusividad de este proyecto es que ya existen termos y cosas similares a ello pero nunca como para calentar un plato entero u otro tipo de recipiente con dimensiones considerables.

Este producto va dirigido a un determinado tipo de empresas y establecimientos, ya vienen a ser empresas dedicadas a la venta de productos para ir de acampada o ya sea también, a hospitales donde su uso es muy necesario para los pacientes.

El valor del producto no es demasiado elevado en cuanto a las empresas dirigidas ya que siempre se piensa en el bienestar de la gente.

2. Descripción del producto y valor distintivo

El producto que queremos ofrecer es un armario que caliente los alimentos que están dentro para conservarlos más tiempo

Descripción general del producto:

• Calentar los alimentos
• Utiliza energía solar
• Hemos llegado a esta idea con la ayuda de un médico

Valor distintivo para el consumidor:

• Satisface la espera, si el consumidor no se comerá los alimentos tiene la opción de meterlo ahí dentro y mantenerlos calientes
• En el mercado actualmente lo más parecido a nuestro producto son los termos

3. Mercado potencial y competencia

3.1 Mercado potencial

• El mercado es amplio ya que todo el mundo podrá acceder
• La clave del éxito es innovar, una vez en el mercado has de innovar para no quedarte en la fase de estancamiento
• Las barreras de entrada que pueden aparecer son que haya más productos parecidos al nuestro
• Al principio puede haber un gran crecimiento por su innovación

Publico objetivo

• Este producto va dirigido a consumidores que tengan un lugar donde haya mucha gente, por ejemplo un hospital

3.2 Competencia

• Fabricantes de termos o recipientes calentadores
• Las estrategias de marketing serán hacer una publicidad intensiva y después de haber conseguido nuestras expectativas económicas, reducir la publicidad
• La ventaja que tenemos es que tenemos establecimientos asegurados como hospitales o residencias

4. Estrategia de marketing, ventas y obtención de clientes

Posicionamiento

• Diferencias respecto a otros es que nuestro producto será como un almacén donde se podrá meter los alimentos
• Nos mantendremos innovando y teniendo en cuenta los otros productos

Estrategia de marketing

Nuestra estrategia de marketing principalmente será la publicidad online y televisiva. Nuestros publicistas podrían ser los hospitales o residencias. Puede ser muy costosa esta publicidad pero tenemos la esperanza de tener muchos beneficios y poder tener más publicidad.

Objetivos de métrica

Los objetivos a corto plazo es una publicidad agresiva y gracias a esta publicidad tener beneficios poco a poco y poder ir disminuyendo la publicidad, y los objetivos a largo plazo son tener beneficios y poder innovar.

5. Generación de ingresos y previsión financiera

Plan Financiero

Cuenta de resultados.	Cash flow.	Balance.	Previsiones de 3 a 5 años.	Valoración de la compañía.	Necesidades de financiación.
- Indicador económico del mercado tecnológico: NASDAQ 100	Número de socios, 34. A pagar cada uno, en proporción igualada: 1800$.	http://uplo ad.wik imedia.org/ wikipe dia/com mons/a/a a/Balan ces.JPG	Esta empresa prevé alcanzar un incremento de productos variados.	Esta valorada en una empresa, cuyo fin no es lucrativo, interesada en la innovación y producción del avance tecnológico.	Maquinaria y mobiliario
- Situación actual de NASDAQ 100: Valor de este mercado, positivo, a un 0,35%. Puntuación de + 12,51	Número de ingresos: 61200$ sobrantes: 1200$ En crear la empresa.		Incrementar la fuerza, uniéndose a empresas de buenos costos.	Dentro del mercado NASDAQ, está, entre la mediocridad.
Si nuestra empresa es perteneciente a este mercado, según el estado actual de este, nuestros ingresos en mayor probabilidad serían positivos.	Número de gastos: -Tierra: 60%. 36000$. -Trabajadores: 20%. 12000$. -Tecnología: 20%. 12000$.		La demanda es alta, pero debido a su poco capital, la producción es escasa, por eso preferimos en 2 meses llegar a un resultado, en el cual, aumentaremos nuestro capital y el precio de el producto, para llegar a tener una mayor rentabilidad.
El valor actual de esta empresa, cotiza los 3M $. Se prevé que de aquí 4 meses su valor haya aumentado hasta considerar un precio de 4,5M $	Precio de la acción de la empresa: 153,2. Esto quiere decir; que tenemos 45960000 acciones.
	Entrada: mucha liquidez
	Salida: poca liquidez

6. Equipo directivo y organización

Equipo directivo

Tenemos distintas organizaciones diferentes, en las cuales, incluimos: Ventas, sección científica, sección tecnológica, publicidad, distribución, etc.

En ellas nos centramos en que un encargado sea el responsable de poder llevar a cabo cada sector, sin importar la subjetividad, lo importante es el trabajo. Aumentamos el número de oferentes, según si la gráfica de producción es óptima. La gestión de capital, es llevada a cabo por un buen gestor de fondos, ya que creemos que es lo más apropiado. Dentro de la empresa nos centramos más en si el individuo está satisfecho con los servicios que le prestamos. Aumentando las primas, cada año, como signo de la gratificación de el sector productivo, así, poder tener una mayor motivación dentro de cada sector especializado.

En los últimos años, nos hemos centrado más en la forma de poder mejorar, que en el resultado. Por eso creemos que nuestro equipo directivo es tan sofisticado y el mejor, porque siempre nos hemos diferenciado.

Qué buscan los inversores

Se trata de personas. Quienes cuentan con capacidad para invertir en un nuevo negocio buscan confiar en quien lo promueve. Emprender es una carrera de obstáculos en la que los competidores chocan, se caen y se levantan, y conocer la pasta especial de la que han de estar hechos los emprendedores es la clave. Los que ponen el dinero buscan capacidades muy concretas.

Organigrama

Nuestro organigrama tiene el mismo sistema que inditex.

7.Estado de desarrollo y plan de implantación

Nuestro proyecto, relativamente ya es existente, pero nosotros hemos querido innovarlo, se puede innovar haciendo en el recipiente ya sean platos, bandejas u otra cosa que en su interior llevará una base de aluminio que mantiene la temperatura de lo que se llegue a vertir dentro.

Eso significa que nosotros a partir de un prototipo, vamos a hacer otro semejante pero ecológicamente.

Este proyecto permite incrementar el valor de la empresa ya que es una idea nueva y se empezaría a sacar a nivel local, y si va bien, que es lo que nosotros esperamos, ya a nivel nacional.

Va destinado a grandes empresas y a hospitales, ya que es nuestro prioritario objetivo y eso se puede conseguir con buenos clientes y para eso nuestra gran prioridad es la calidad del producto y el bienestar del cliente.

8.Alianzas estratégicas

En el caso de aliarnos con alguna empresa, sería con alguna cuya podamos sacar provecho en cuanto a la elaboración, empresas de construcción y empresas de realización de materiales. O bien empresas publicitarias y que nos ayuden al desarrollo de este proyecto.

9.Principales riesgos

Los principales riesgos son que nos copien la idea, que la gente no encaje muy bien nuestra idea y no la compre, que la fabricación sea muy costosa o muy difícil, no encontrar los materiales adecuados para la elaboración del producto.

10.Aspectos legales

Somos una empresa S.L, es el tipo de sociedad mercantil más extendido en España, siendo muy utilizada por pequeños empresarios autónomos que de esta forma limitan su responsabilidad al capital aportado, evitando responder con su patrimonio personal ante las deudas de sus negocios.

11.Impacto ambiental y sostenibilidad

Nuestro producto utilizará energía solar, así podremos contribuir a mejorar nuestro medio ambiente ya que la energía solar es natural y los residuos utilizados para hacer la rejilla que conducirá la energía estarán supervisados por una gestora de residuos.

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